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为契合2024年公司战略发展和经营目标，重新审视与思考公司的现状并发现改善机会，赋能团队，促进协作沟通，实现公司的整体蜕变，亚太传动引入著名精益管理咨询辅导机构瓴誉咨询，组织精益管理训练营，打响精益变革的第一枪。
训练营详情
本期训练营从2024年2月29日开始，为期四天三晚，共计35名学员参加训练营，覆盖公司中高层管理者和各业务单元部分核心骨干代表。训练营开启前，由总经理宋工发表训前讲话，阐明了本次训练营的目的，期望通过训练营的开启，重塑公司精益文化，寻找内部改善点、机会点，突破业务瓶颈，实现组织的长期和短期目标。
精益管理训练营核心学习内容：
1）精益基本理念 – 精益转换、价值与浪费、价值流图析、流动、拉动、持续改善哲学。
2）精益基础工具 – 5S、目视化管理、单元设计、标准化作业、TPM、快速换型、问题解决流程、KANBAN、事务性流程改善等。
3）精益管理工具与方法 – 企业核心价值驱动指标、精益战略规划、精益战略部署、卓越日常管理等。
4）精益领导力 – 精益推进组织设计，精益改善文化等。
除理论知识的学习外，课堂互动、每日作业和汇报点评等，促使学员边学边练，引导学员思考如何在公司经营管理中运用精益理念和方法，提高实际运用精益工具的技能。
精益变革之旅，从管理层开启，四天三晚的学习，让管理层逐步清晰了自己在精益变革中的角色和作用，开始积极认同并思考躬身入局，到现场去、到一线去，在学习的过程中，团队也逐渐开始统一思想，形成共同语言，实现从传统领导方式到精益领导方式的转变，充分发挥精益变革的引领作用。
行动计划
训练营的结束是各层级管理者行动的开始，四天三晚的高强度学习，学员们不断吸收知识、反思工作，学员们从最初的震惊、否定，到拒绝、挫折，逐渐转为认可，并开始尝试，走向融合之旅，心路历程跌宕起伏，课程结束时，学员们纷纷制定了个人行动计划，在成为精益狂人的路上飞奔。
训练营总结
本次精益管理训练营，堪称亚太传动发展史上的遵义会议，通过注入精益管理的理念、思想和工具，打破传统思维，及时纠偏，持续改善，助力亚太传动开启精益变革之旅，实现世界级管理水平。
